非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训

在一些发达国家，企业能否为员工提供培训的机会已经成为了企业招募员工的“金字招牌”之一。有些人之所以考虑“跳槽”，就是因为另一家企业能够为自己提供再受教育、再深造的机会。在我国境内，有的企业还没有

美国企业员工培训一直可为世界员工培训方面的典范，其在近二、三十年内，员工的培训工作得到了迅猛的发展，大致体现在以下七个方面：

据报道，当今名列世界500强的绝大部分企业都对其员工的内部培训给予了前所未有的重视，企业为培养人才所花费用已达到了企业销售总额的10%，为培训所花费的成本也已占到了企业总人力投入的10%。因为这些企业的管理决策者都懂得，培训就是为员工竞争力“埋单”。

新北洋人力资源部为新员工精心准备了完善的培训体系，计划通过集中授课、生产实习、部门试用三个阶段的培训，让新员工了解、融入新北洋，理解企业管理制度体系要求，树立良好的职业心态，掌握职场基本的工作方法。目前，第一阶段为期一周的集中授课已经结束，接下来新员工还将继续参加为期五个月的生产实习和部门试用。

该文的内容中提示的解决企业培训费用风险的方案用一句话概括就是“羊毛出在羊身上”，并不是什么妥当而科学的方法。实际上每个公司都有必要也有义务对自己的员工和管理人员进行培训，企业文化培训、管理职务培训